Adoptar métodos híbridos
“Más organiza-
ciones se esforza-
rán por obtener
resultados en los
proyectos en base
a métodos y prácticas de carácter
híbrido. Sucede hoy en una variedad
de ámbitos. A los ejecutivos les
importa más obtener resultados que
utilizar un enfoque completamente
ágil o en cascada. Este cambio es una
evolución constante”.
—Manuel Salero Coca, PMP, Jefe de
Directores de Programa, América
Latina, Huawei Technologies Co.,
Ciudad de México, México
Fortalecer los vínculos
“La capacidad de ganar la confianza del
cliente permitirá que le consideren como
su asesor de confianza y recurrirán a
usted para cumplir sus metas y objetivos.
Confiar en su equipo crea un entorno en el
que se sienten empoderados para ser creativos y tomar los
riesgos necesarios para entregar las soluciones óptimas.
No desarrollará la habilidad de un día para otro, sino al
aprender a escuchar con intención y luego comportarse de
una manera que constantemente fomente la relación”.
—Billi F. Taylor, PMP, Consultora Ejecutiva de Estrategia, IBM,
Washington, D.C., EUA
Enfocarse en la seguridad
“Las prácticas laborales y
programas de seguridad son
muy importantes para entregar
un proyecto de manera
exitosa. Enseño a directores de proyecto cómo
comprender su entorno y legislación locales.
Debe saber cuál es el peligro para poder evitarlo.
En Dubai, por ejemplo, durante los seis meses
de verano, el calor es extremadamente intenso y
no es seguro trabajar durante la mayor parte del
día en los sitios de construcción ni en las torres
de telecomunicaciones. Esto puede afectar gra-vemente la programación de los proyectos y se
requiere bastante creatividad para manejarlo”.
—Atiq Khattak, Gerente Comercial de Servicios para
Futuros Clientes, Nokia, Dubai, Emiratos Árabes
Unidos
Mantener su posición
“Los directores de proyecto deben saber cuándo
alzar la voz para detener una solicitud no razona-
ble, un cambio de alcance poco realista o un cam-
bio de recurso insostenible. Deben saber cuándo
confiar en su instinto y no tener miedo a hablar
si encuentran algo que no tiene sentido. Conocen sus proyectos
mejor que nadie y son responsables por una entrega exitosa”.
—Parris Farr, PMP, Directora, Farr Consulting, Boston, Massachusetts, EUA
¿Cómo pueden
destacar los
directores de
proyecto en
2018?
INFORME
DE EMPLEOS
Valoa
