—Sean Howell, Director de Proyecto,Quest Technology Management

“Personalmente creo que lo másimportante en el liderazgo es tenerel impulso adecuado y asumir laresponsabilidad. Uno puede conectar lospuntos entre la visión estratégica y laejecución en el lugar, y estar dispuesto aensuciarse las manos y ponerse manos ala obra. La pandemia ha dejado aún másclaro lo siguiente: ser líder no se trata deestar al frente y hacer realidad el sueño.

Más bien significa que uno termina lascosas y se asegura de que eltrabajo se haga”.

—Amila Dissa Aluthwala, PMI-RMP, PMP,Director Senior de Implementación de Redes,Mobitel

“El COVID ha dejado aún más
claro que los líderes no siempre
tienen todas las respuestas.
¿Cómo podrían? Pero el
liderazgo implica escuchar
a las personas, analizar
la situación y desarrollar
opciones y, a veces, tomar una
decisión colectiva sobre cómo
llevar al equipo hacia una
solución”.
—Polad Rustamov, C TO, TANAP Natural Gas Transmission Co.
Adaptarse a la
incertidumbre

“Ahora más que nunca la gente necesita conexión, y no me refiero
a la conexión de siempre en una videollamada como tantas, sino
a una verdadera conexión humana en la que si alguien pregunta
¿cómo está?, realmente quiere saber cómo está. Sea un verdadero
líder con sus equipos: sea vulnerable con ellos, admita que no tiene
todas las respuestas, pero que está ahí para ofrecer su
apoyo. Dé permiso a la gente para tener un mal día, para
cometer un error”.

—Carrie Fletcher, PMP, Vicepresidenta de Recursos Humanos y Experiencia delCentre for Addiction and Mental Health

“Es fundamental que los
líderes estén siempre
disponibles para resolver
un problema y ayudar a los
miembros del equipo
a abrirse paso en
esta situación única”.
—Ruchika Godha, COO, Advaiya