62 PM NE T WORK NOVIEMBRE DE 2019 PMI.ORG
Autosuficiente
Esta es la manera de superar los obstáculos y crear una experiencia ágil.
Por Jesse Fewell, CS T, PMI-ACP, PMP, Editor Colaborador
el emparejamiento de miembros del equipo.
■ ¿Incluye su proyecto, basado principalmente en
planes, un flujo de trabajo creativo menor? La
creación de prototipos iterativos pueda ayudar
con esa parte, sin afectar el plan general.
■ ¿Esperan los clientes con ansiedad su proyecto en
una fecha determinada? Quizás dividir la entrega
final en incrementos significativos puede generar
buena voluntad sin cambiar el plazo final.
TRABAJE DE INCÓGNITO
En lugar de una emboscada ágil, considere
introducir cambios de incógnito. Por ejemplo,
mejore la moral reemplazando la típica reunión
de equipo semanal previsible por una reunión
stand-up breve diaria. Incluso puede registrar las
actualizaciones diarias en un informe de estado
semanal acumulativo. Fomente la alineación y la
transparencia con los clientes al ofrecer revisiones
de entregables, documentos o planes intermedios.
O programe reuniones de lecciones aprendidas
formales con mayor frecuencia y desafíe a los
miembros del equipo a lograr mejoras inmediatas.
Algunos profesionales de proyecto lo denominan
“enfoques ágiles de incógnito” y usan las técnicas
sin llamarlas enfoques ágiles. Los enfoques ágiles
encubiertos pueden mejorar su reputación como
un innovador que soluciona problemas.
SALGA DE LA OFICINA
Si no tiene la facultad para usar enfoques ágiles en
la oficina, busque una oportunidad externa para
desarrollar su experiencia. Quizás la creación de
prototipos iterativos podría ayudar en el proyecto
de innovación de su hijo para la escuela. Tal vez
algunas técnicas de formación y constitución
de equipos podrían movilizar a los vecinos para
limpiar la basura en el parque. Sin duda, algunas
técnicas de priorización pueden ayudar a crear
alineación en torno a cómo usar el presupuesto en
la iglesia local. Además de generar confianza en
relación con los enfoques ágiles, esas experiencias
pueden permitirle indicar el cargo de “director de
proyecto ágil comunitario” en su CV.
No se desesperen, agilistas aspirantes. Si pueden
ser un director de proyecto sin experiencia previa,
también pueden ser un director de proyecto ágil,
sin importar lo que se interponga en el camino. PM
Cuando hago presentaciones o asesoro a las personas sobre el valor de los enfoques ágiles, a menudo me inte- rrumpen profesionales de proyecto
frustrados que se sienten excluidos de los enfoques
ágiles. Están ansiosos de probarlos y de convertirse
en directores de proyecto ágiles, pero no tienen
experiencia y no ven oportunidades de usarlos en
sus organizaciones reticentes a los enfoques ágiles.
Es un problema frecuente, pero no tiene que ser
necesariamente un obstáculo. Crear sus propias
oportunidades puede ayudarlo a desarrollar el tipo de
conocimiento y habilidades que abran puertas ágiles.
COMBINE
Puede haber una oportunidad ágil frente a sus ojos.
Incluso en una organización que solo utiliza enfoques en cascada (predictivos), existe la posibilidad
de integrar los enfoques ágiles en su proyecto actual.
Cualquier grado de enfoque híbrido puede mostrar
que usted tiene una capacidad emergente para identificar qué partes de un proyecto deberían ser ágiles.
Pero eso tiene un lado positivo: PMI y Agile Alliance
publicaron la guía para enfoques híbridos en Agile
Project Guide que los miembros de ambas asociaciones pueden descargar de forma gratuita. Algunos
consejos útiles del documento son los siguientes:
■ ¿Le preocupa maximizar la calidad de ciertos
entregables? Analice técnicas de comprobación de
errores como el desarrollo de 'pruebas primero' o
Jesse Fewell, CST, PMI-ACP, PMP, ha formado parte
del equipo central de Agile Practice Guide y del
Comité directivo para la certificación PMI-ACP®. Para
comunicarse con él, escriba a email@jessefewell.com.
Considere
introducir
cambios de
incógnito.
Mejore la
moral al
reemplazar la
típica reunión
de equipo
semanal
previsible por
una reunión
stand-up breve
diaria.
Voces EL DIRECTOR DE PROYECTO ÁGIL
